Relationale Leichtigkeit gewinnen und nutzen

relationale Leichtigkeit in einer Videokonferenz

Soziale Intelligenz ist eine Säule der Kommunikation. Wie kann relationale Leichtigkeit Ihre Beziehungsfreudigkeit entwickeln und damit Ihre Effizienz steigern, Ihre Führungskraft etablieren, das Vertrauen Ihres Teams gewinnen?

Diese Fähigkeit, harmonisch mit seinen Gesprächspartnern zu kommunizieren, intelligent und respektvoll mit anderen zu agieren, ist eine der von Unternehmen stark nachgefragten Soft Skills.

In der Tat erweist sich das Wissen, wie man einen guten Kontakt zu anderen hat, als enormer Gewinn, insbesondere wenn es darum geht, Männer und Frauen zu führen, eine Verhandlung mit einem Geschäftspartner oder einen Verkauf positiv abzuschließen oder vertrauensvolle Beziehungen zu verschiedenen Gesprächspartnern aufzubauen.

Wie bei vielen anderen Fertigkeiten kann an dieser Fähigkeit zur Interaktion mit anderen gearbeitet werden, auch wenn sie für einige natürlich ist, für diejenigen jedoch, für die die Beziehung zu anderen heikler ist.

Wie können Sie also Ihren zwischenmenschlichen Komfort erhöhen? Welche Qualitäten müssen entwickelt werden, um besser mit anderen interagieren zu können? Hier sind ein paar Ideen…

Relationale Leichtigkeit: ein Pluspunkt in der Wirtschaft

Einen guten Kontakt mit anderen Menschen zu haben, bedeutet vor allem, zu wissen, wie man kommuniziert: sich mit der anderen Person synchronisieren, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen, die gleiche Sprache sprechen, zuhören, verstehen, einfühlsam sein usw.

Obwohl zwischenmenschliche Beziehungen manchmal komplex sein können, bleibt die relationale Leichtigkeit eine Qualität, die gesunde und harmonische Beziehungen ermöglicht, sowohl im Privatleben als auch in der Berufswelt. Sich mit anderen Menschen wohl zu fühlen, bietet Ihnen viele Vorteile und ermöglicht es Ihnen, :

  • Ihre Effizienz bei der Arbeit steigern: sterile Diskussionen einschränken, die richtigen Botschaften weitergeben, sich anpassen und managen… sind alles Elemente, die Ihre Effizienz steigern werden.
  • Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter und anderer Gesprächspartner: gesunde Beziehungen sind die Grundlage gegenseitigen Vertrauens.
  • Ihre Führungsqualitäten und Ihre natürliche Autorität zu etablieren: Die richtige und harmonische Interaktion mit anderen erzeugt ein gewisses Charisma, einen mächtigen Hebel für einen Manager.
  • Förderung der Mitarbeiter: Motivieren, inspirieren, ermutigen Sie den Informationsaustausch, flößen Sie Vertrauen und Dialog innerhalb Ihres Teams ein, so wird sich der Nutzen der kollektiven Intelligenz im Dienste aller verzehnfachen.
  • Erleichterung der Verhandlungen: Ein konstruktiver Austausch und präzise Informationen, die durch einen durchdachten und gut funktionierenden Dialog gewonnen werden, ermöglichen es Ihnen, besser zu verhandeln und ein für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis zu erzielen.
  • Konflikte lösen, Spannungen überwinden: Dank Ihrer sozialen Intelligenz sind Sie in der Lage, die Situation im Detail zu analysieren, sie in- und auswendig zu verstehen und die nötige Distanz zu wahren, um z.B. eine Position einzunehmen, die einer Mediation förderlich ist.
  • Effektive Bewältigung des Wandels: Wenn Sie sich in den Beziehungen zu Ihren Kolleginnen und Kollegen wohl fühlen, werden Sie die möglichen Hindernisse und sonstigen Widerstände gegen einen Wandel oder eine Ihrer Entscheidungen sehr gut spüren und schnell und angemessen reagieren können.

Wie können Sie Ihre Beziehungen zu anderen optimieren?

Wenn Sie sich mit Ihren Mitmenschen nicht wohlfühlen, finden Sie relationale Leichtigkeit vielleicht ziemlich utopisch. Wenn Sie sich anfangs vielleicht lächerlich und unbeholfen fühlen, sollten Sie sicher sein, dass regelmäßiges Training dieses Gefühl schnell in den Hintergrund treten lässt.

Denn auch hier gibt es kein Wunderrezept, sondern einige gute Gewohnheiten und relativ einfache Übungen, die Sie anwenden können, um Ihre Beziehungsintelligenz zu entwickeln:

  • Identifizieren Sie die Hindernisse, die einer guten Kommunikation mit anderen im Wege stehen: Identifizieren Sie Ihre Art und Weise, wie Sie mit anderen funktionieren, sowie die Bremsen und andere Filter, die Sie daran hindern, auf natürliche und flüssige Weise zu interagieren (mangelndes Selbstvertrauen, Betrügersyndrom, Schwierigkeiten, in der Öffentlichkeit zu sprechen, Angst vor Urteilen, bestimmte Verhaltensweisen, die eine Schwierigkeit im Umgang mit anderen zeigen, usw.) und arbeiten Sie an deren Verbesserung.
  • Andere beobachten und sich für sie interessieren: auf ihre Funktionsweise, die Kommunikationscodes, die sie verwenden, ihre Interessen usw. achten, um ihre Bedeutung zu entschlüsseln, sich besser anzupassen und Themen zu finden, um einen Dialog zu beginnen.
  • Erleichtern Sie Ihre Beziehungen: Beobachten Sie die Kraft der nonverbalen Kommunikation und wissen Sie, wie Sie Haltungen, Gesten und andere nonverbale Elemente Ihrer Gesprächspartner interpretieren und sich selbst synchronisieren können.
  • Arbeit an Ihrem Image: Es muss Ihre Persönlichkeit widerspiegeln und gleichzeitig Ihrer Position angemessen sein. Denn wenn das Kleid den Mönch nicht zum Mönch macht, bleibt davon nicht weniger übrig als die Tatsache, dass Ihre Kleiderordnung in der Nähe Ihrer Gesprächspartner ein bestimmtes Bild vermittelt. Neben Ihren unbewussten Einstellungen (ein erstarrtes Gesicht, ein dunkler Blick, ein Lächeln, eine Haltung, die nicht zu Ihrem Beruf passt) sollten Sie in der Lage sein, Ihre Persönlichkeit in Ihrer Kleidung und Ihrer Persönlichkeit in einer Weise auszudrücken, die Ihrer Position angemessen ist.
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