Managercoaches und kollektive Intelligenz

Managercoaches in Unternehmen

Wie kann man Mitarbeiter an das Unternehmen binden und motivieren und gleichzeitig seine Wettbewerbsfähigkeit ausbauen? Das Verhältnis zu Arbeit und Hierarchie verändert sich fortlaufend, was durch das Aufkommen der Generation Y und der nachfolgenden Generationen deutlich wird. Warum gibt es also Erwartungen an Managercoaches und die kollektive Intelligenz?

Kollektive Intelligenz

Die Entwicklung kollektiver Intelligenz bedeutet sowohl die Entwicklung individueller Beteiligung und Verantwortung als auch die Förderung kollektiver Kreativität. Es ist ein Mittel, um eine gewisse Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und gleichzeitig den Menschen in den Mittelpunkt des Systems zu stellen. Ja, aber das geschieht nicht allein. Vielmehr existieren sechs Dysfunktionen bei der Umsetzung einer Teamdynamik.

Darunter „die exzessive Machtausübung“. Sie gilt für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Die Assistentin der Geschäftsleitung, die ihre Vorteile vehement verteidigt, der CFO, der die Investitionen beeinflusst, der Manager, der die Kontrolle behalten will. Über dieses Verhältnis zur Macht sprechen wir, wenn wir über das Konzept des „Managercoaches“ sprechen.

Managercoaches

Um die kollektive Intelligenz zu initiieren, muss der Manager eine Haltung einnehmen, die der des Trainers nahe kommt: eine niedrige Körperhaltung. Es setzt in der Tat voraus, dass er seinem Team vertraut, an seine Fähigkeiten glaubt und akzeptiert, dass es Richtungen einschlägt, die er selbst nicht gewählt hätte. Auf die Gefahr hin, dass sie zensiert wird, oder dass sie sich selbst zensiert. Was jedoch das Proximity Management betrifft, so wurden viele Manager befördert, weil sie Experten waren und so Führungsfähigkeiten entwickelten. Nun: „Wie kann ich meine Legitimität begründen, wenn ich nicht mehr derjenige bin, der die Antworten gibt? ».

Stellen Sie sich ein soziales Unternehmensnetzwerk vor, das vom Management moderiert würde, das kontrollieren möchte, was darüber gesagt wird.

Sie würde jede Gelegenheit, sich frei zu äußern, im Keim ersticken und würde sicherlich wichtige Informationen verpassen.

Stellen Sie sich vor, dass in diesem gleichen sozialen Netzwerk eine Angestellte in Stuttgart auf ein technisches Problem an der Produktionslinie in Freiburg reagiert, ohne über ihren Vorgesetzten gegangen zu sein. Wie würde er reagieren, wenn er im Nachhinein erfährt, dass es ein Problem gibt und dass es für dessen Lösung keinen Nutzen bringt?

Hier kann Coaching zu einer Bereicherung werden.

In der Tat ist der Coach nicht derjenige, der die Antworten bringt, sondern derjenige, der den anderen begleitet, um seine eigenen Lösungen zu finden. Ob individuell oder kollektiv. Auch wenn der Manager also kein Coach sein kann, kann er sich davon inspirieren lassen. Dazu muss man zunächst einmal an sich selbst arbeiten, an seinem Verhältnis zu anderen und an seinem Verhältnis zur Macht.

Kollektive Intelligenz und Managercoaches, zwei Themen, die es uns ermöglichen, den Platz von Menschen in Organisationen zu hinterfragen. Der Platz der Teammitglieder, aber auch und vor allem der des Managements.

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